2025年2月27日下午，上海外经召开2025年度工作会议。党委书记、董事长陈意对全年工作提出要求。党委副书记、总裁郑成广作经济运行分析，提出2025年整体工作思路并作相关部署。领导班子成员，所属各单位、各部门党政领导及团组织负责人等出席会议。
　　就做好2025年工作，陈意提出三点要求：一是完善体制机制，构建科学、公平、公正的考核评价体系，激励担当作为精神；二是做好“加减乘除”，提升企业运营效能。在“加”方面，要提升认知水平，拓宽合作渠道。在“减”方面，降低沟通成本与试错成本，提高决策判断能力。在“乘”方面，加强部门协同，促进横向、纵向联动，实现乘数效应。在“除”方面，要聚焦优势领域，优化资源配置，提升核心竞争力；三是充实人才储备，夯实企业发展根基。
　　郑成广在会上作2024年经济运营分析，阐述2025年工作思路，并作相应部署。他指出，企业运行要坚持“稳中求进”的工作总基调不动摇；科学谋划“十五五”，绘就高质量发展蓝图；加快业务转型升级，优化经营团队结构，构建新发展格局；深化内部管理改革，激发企业发展活力。